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Decidir

Auditoría de IA y evaluación de madurez:
saber dónde merece la pena la IA.

Evaluamos tus procesos, tus datos y tu riesgo, y luego te entregamos una hoja de ruta: qué arrancar, qué descartar, qué vigilar. Una decisión sobre la que actuar, no un argumentario de venta.

Decidir
Qué hacemos

Qué hacemos.

Convertimos un vago «deberíamos hacer algo con la IA» en un plan priorizado y ponderado por el riesgo que tu equipo puede ejecutar.

Un proyecto pasa por una evaluación de madurez de IA de tus procesos, datos y postura de seguridad; un descubrimiento y priorización de casos de uso puntuados sobre valor, riesgo y esfuerzo; decisiones de construir-o-comprar para cada candidato; y una clasificación de riesgo del Reglamento Europeo de IA donde aplica.

El resultado es una hoja de ruta secuenciada con un go / no-go claro por iniciativa: el documento que llevas al consejo y luego entregas a quien lo ejecute, incluido tu propio equipo.

mapeamosen unaTu contextohoyDónde rinde la IApriorizadoHoja de ruta go /no-gola respaldamos
Encontramos dónde vale la pena la IA y entregamos una hoja de ruta con un go o no-go claro.
Compromiso

Alcance fijoBajo presupuesto

Presupuestado tras una breve llamada de encuadre.

Empezar un proyecto

La auditoría es un proyecto de alcance fijo, presupuestado tras una breve llamada de encuadre, para que conozcas el precio y los entregables antes de que empiece. Sin tarifa por día abierta.

Qué hace variar el presupuesto

  • Cuántos procesos y casos de uso candidatos evaluamos
  • La profundidad de la revisión de preparación de datos y seguridad
  • Si la clasificación de riesgo del Reglamento Europeo de IA entra en el alcance
  • A cuántas partes interesadas entrevistamos para anclar la hoja de ruta
Entregables

Con qué te quedas.

  • Un registro de casos de uso priorizados, puntuados sobre valor × riesgo × esfuerzo
  • Un registro de riesgos, incluida la clasificación del Reglamento Europeo de IA donde sea relevante
  • Hallazgos de preparación de datos y de seguridad
  • Recomendaciones de construir-o-comprar por caso de uso candidato
  • Una hoja de ruta secuenciada con un go / no-go por iniciativa
  • Una recomendación lista para el consejo de administración
Para quién

Para quién.

Organizaciones con presupuesto y un patrocinador que necesitan una decisión defendible, no un dossier genérico. Horizontal: cualquier sector, cualquier tamaño, en cualquier lugar.

Especialmente útil tras un piloto interno atascado, o cuando un mandato del consejo («necesitamos una estrategia de IA») debe convertirse en un plan concreto y secuenciado.

Cuando quieras

¿Ya lo tienes claro? Pasa al brief.

Cuéntanos en qué punto estás: volvemos con un plan acotado, no con una presentación comercial.

La diferencia

Cómo esto te hace autónomo.

La hoja de ruta es tuya, ejecutable con cualquiera, incluidos tus propios ingenieros. La escribimos para que sea portable: no lleva incorporada ninguna dependencia de SDEN para la fase siguiente.

Si después quieres ayuda para construir, esa es la oferta Build & Run, pero es tu decisión, tomada con plena información, no porque la auditoría te haya dejado atado.

Pruebas

Las pruebas.

La disciplina de encuadre que hay detrás de la auditoría es la misma que abre cada desarrollo de SDEN: una arquitectura, un registro de riesgos y una recomendación que sostenemos.

Hemos tomado estas decisiones sobre nuestra propia IA en producción y sobre sistemas de clientes. El criterio de la hoja de ruta viene de operar IA, no de leer sobre ella.

KPI-010+Proyectos lanzados a producciónAplicaciones, plataformas e integraciones llevadas hasta producción.
KPI-020Productos que operamos nosotros mismosCuatro productos SaaS diseñados, desarrollados y operados por SDEN.
KPI-030.00%Disponibilidad para la que diseñamosEl estándar de disponibilidad que exigimos a los servicios que operamos.
KPI-040Dominios de ingeniería cubiertosLa IA en el centro: más software, seguridad, cloud, datos, diseño, DevOps e IoT.
Lo que dicen los clientes

Qué cambia con
un verdadero partner de ingeniería de IA.

Organizaciones que querían software a la altura de su ambición, y que hoy tienen las llaves en su mano.

SDEN retomó un proyecto que se había descarrilado, asentó una arquitectura sólida y entregó en producción lo que otros llevaban un año prometiéndonos. La ingeniería va en serio.
Executive management
Empresa de servicios
Un partner que dice no cuando hace falta y entrega lo que promete. El código es limpio, está documentado y aguanta la carga. Eso es raro.
Engineering leadership
Plataforma en crecimiento
De la arquitectura al despliegue, todo quedó enmarcado y entregado. SDEN trabajó como un auténtico equipo de ingeniería interno, no como un proveedor.
Product leadership
Empresa de software
Entrega

Cómo lo entregamos

Cada proyecto se encuadra, se construye con evals y barreras, y se entrega a tu equipo.

diseñoentregatraspasoArranque encuadradoarquitecturaBuild y endurecidoevals, barrerasEntregadoen producciónTú lo poseesen interno
FAQ

Preguntas sobre este servicio.

Respuestas directas a las preguntas que más nos hacen. Si la tuya no está, escribe al equipo.

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¿No tienes claro dónde encaja la IA?

Evaluamos dónde merece la pena la IA para ti, clasificamos el riesgo y te entregamos una hoja de ruta sobre la que actuar.

AI audit and readiness assessment for business · SDEN