Réalisations

Les mandats que nous avons
réellement livrés.

Études de cas du travail d'ingénierie que SDEN a livré : des produits en production aux mandats clients réglementés. Les résultats produits sont réels et publiés ; les chiffres des mandats clients sous entente de confidentialité sont marqués PLACEHOLDER jusqu'à ce que chaque client les approuve.

Case studies

Technologie financièrePLACEHOLDER, environ sept mois de bout en bout

Paiements / finance réglementée

Le grand livre des paiements d'une entreprise de technologie financière européenne réglementée était devenu une approximation à base de données unique que l'organisme de réglementation refusait. Nous l'avons reconstruit en un système typé, en ajout seul et auditable, et le produit n'a jamais été mis hors ligne.

Technologie de la santéPLACEHOLDER, environ neuf mois de bout en bout

Opérations cliniques / télémédecine

Un réseau clinique européen multisite avait besoin d'un portail patient, d'un flux clinique et d'une surface de télémédecine chiffrée de bout en bout, avec une posture RGPD / HDS et une piste d'audit bâties à partir du schéma, et non rajustées avant la prochaine inspection.

ImmobilierPLACEHOLDER, environ huit mois de bout en bout

Plateforme de réseau multi-agences

Quatre outils déconnectés par agence sont devenus un seul produit : une plateforme multilocataire pour un réseau immobilier (évaluation assistée par l'IA sur la lignée de Real Estate incluse) qui a donné au siège social sa vue consolidée sans écraser l'autonomie d'aucune agence.

ImmobilierEnviron quatre mois du démarrage au déploiement complet

Courtage résidentiel / évaluations

Des journées d'analyse comparative de marché manuelle sont devenues des fourchettes d'estimation explicables dans une agence immobilière résidentielle, une fois l'évaluation assistée par l'IA de Real Estate en place, réduisant de 70 % le temps passé sur chaque évaluation.

Ventes et RevOpsEnviron quatre mois de bout en bout

Génération de demande en logiciel-service B2B

La prospection par ordre d'arrivée a cédé la place à des prospects classés et expliqués dans une équipe de logiciel-service B2B, une fois le pointage prédictif de Lead Manager en place, et les représentants ont réservé 2,4× plus de réunions par heure.